Réforme des administrations : aspects organisationnels, stratégiques, humains et budgétaires
Budget-programme, gestion axée sur les résultats, exécution et contrôle de la dépense publique : les compétences qui portent les réformes des finances publiques.
Objectifs de la formation
- Situer réforme des administrations dans son cadre institutionnel, juridique et méthodologique.
- Maîtriser chaîne de la dépense et cycle budgétaire et les outils qui s'y rattachent.
- Appliquer la démarche à des cas issus du contexte professionnel des participants.
- Produire les livrables attendus et sécuriser les points de blocage les plus fréquents.
- Établir un plan d'action applicable dès le retour en poste.
Compétences acquises
- Analyser une situation au regard de cadre juridique et institutionnel.
- Mettre en œuvre chaîne de la dépense et cycle budgétaire.
- Utiliser outils de programmation et de pilotage de façon autonome.
- Organiser contrôle, reddition et évaluation et en rendre compte devant les instances.
Public concerné
- Cadres des ministères des Finances et du Budget
- Responsables de programmes et responsables budgétaires
- Contrôleurs financiers et comptables publics
- Cadres des directions du budget et du Trésor
Prérequis
Une expérience professionnelle dans le domaine concerné est recommandée. Aucun prérequis académique particulier n'est exigé : la formation est conçue pour des praticiens en poste.
Programme
01Cadre juridique et institutionnel
- Définitions, périmètre et enjeux : réforme des administrations.
- Cadre juridique, normatif et institutionnel applicable.
- Acteurs, rôles et responsabilités.
- Atelier d'ouverture : diagnostic partagé de la situation des participants.
02Chaîne de la dépense et cycle budgétaire
- Méthodologie de référence, étape par étape.
- Outils, supports et modèles de travail.
- Points de vigilance et erreurs fréquemment observées.
- Atelier : application à un cas apporté par les participants.
03Outils de programmation et de pilotage
- Mise en œuvre opérationnelle et séquencement.
- Articulation avec les autres processus de l'organisation.
- Traitement des situations complexes et arbitrages.
- Atelier : production d'un livrable intermédiaire.
04Contrôle, reddition et évaluation
- Indicateurs, contrôle et dispositifs de suivi.
- Reporting et communication aux instances de décision.
- Capitalisation et amélioration continue.
- Élaboration du plan d'action individuel de retour en poste.
Le programme est ajusté au contexte et aux cas apportés par les participants. Le déroulé définitif vous est confirmé avant le démarrage de la session.
Méthode pédagogique et supports
La formation alterne apports méthodologiques, ateliers d'application et travail sur les cas apportés par les participants. Chaque module se conclut par la production d'un livrable exploitable en situation professionnelle.
Les participants reçoivent l'ensemble des supports pédagogiques, les modèles de documents utilisés pendant la session et une attestation de participation nominative.
Questions fréquentes
Cette formation est-elle disponible en intra-entreprise ?
Oui. L'ensemble du catalogue CCMESD peut être déployé en intra, dans vos locaux ou à distance, avec une adaptation du programme à votre contexte, à vos procédures et à vos données. Une demande de devis suffit à engager le cadrage.
Quelle est la durée et le rythme de la session ?
La session se déroule sur 2 semaines. Le programme alterne apports méthodologiques, ateliers d'application et travail sur les cas apportés par les participants.
Faut-il des prérequis pour s'inscrire ?
Une expérience professionnelle dans le domaine concerné est recommandée. Aucun prérequis académique particulier n'est exigé : la formation est conçue pour des praticiens en poste.
Une attestation est-elle délivrée ?
Une attestation de participation nominative est remise à l'issue de la session, ainsi que l'ensemble des supports pédagogiques et des outils utilisés.
Le tarif comprend-il l'hébergement ?
Deux options sont proposées au moment de l'inscription : l'option A, sans logement, et l'option B, avec logement et petit déjeuner. Les repas du midi et du soir ainsi que les frais accessoires ne sont pas compris dans l'option B.