Solutions pour les entreprises
Développer les compétences qui font la différence entre une stratégie écrite et une stratégie exécutée.
Le problème
La croissance d'une entreprise bute rarement sur l'absence de stratégie. Elle bute sur l'exécution : encadrement intermédiaire non outillé, pilotage financier approximatif, risques mal cartographiés, transformation numérique engagée sans montée en compétence des équipes.
Notre approche
Nous travaillons sur vos données et vos processus. Les sessions intra-entreprise partent de vos états financiers, de vos tableaux de bord et de vos cas réels — les participants repartent avec des livrables utilisables, pas avec des supports de cours.
Domaines d'intervention
- Stratégie et diagnostic
- Management et leadership
- Finance et trésorerie
- Ressources humaines
- Performance et tableaux de bord
- Audit et contrôle interne
- Gestion des risques
- Transformation numérique
- Formation des équipes
- Accompagnement organisationnel
Formations les plus adaptées
Management et stratégie
Diagnostic stratégique, management d'équipe, gestion des risques et politique d'entreprise.
11Finance et microfinance
Gouvernance bancaire et de la microfinance, finance durable, analyse financière et gestion de trésorerie.
25Ressources humaines et formation
GPEC, SIRH, ingénierie de formation, masse salariale et management stratégique des ressources humaines.
6Comptabilité
IFRS, IPSAS, SYCEBNL, contrôle de gestion et analyse financière.
8Marketing et développement commercial
Marketing digital, e-commerce, stratégie commerciale et techniques de vente.
14Audit et contrôle
Contrôle interne, audit de performance, cartographie des risques et lutte contre la fraude dans le secteur public.
7Droit
Droit des affaires, droit du travail, droit fiscal et douanier, droit minier et droit pénal international.
11Assurance
Souscription, gestion des sinistres, coassurance et réassurance, conformité et contrôle de gestion en assurance.
Références dans ce secteur
Les organisations que nous accompagnons dans ce secteur seront présentées ici prochainement.
Construisons votre plan de renforcement des capacités
Nous partons de vos objectifs et de votre calendrier pour proposer un dispositif — formation, accompagnement, ou les deux.