Conseil stratégique
Conseil en gouvernance, gestion des risques et croissance d'entreprise. Élaboration de business plans et de projets d'investissement.
Le problème
Une orientation stratégique qui n'est pas traduite en décisions d'allocation de ressources reste un document. Beaucoup d'organisations disposent d'un plan stratégique sans disposer du dispositif de gouvernance qui permettrait de l'exécuter et d'en mesurer l'avancement.
Notre approche
Diagnostic de la chaîne stratégie → gouvernance → allocation → mesure. Nous identifions le maillon rompu avant de proposer un dispositif, et nous restons jusqu'à ce que le premier cycle de pilotage tourne sans nous.
Méthodologie
01Cadrage
Entretiens avec les parties prenantes, revue documentaire et délimitation précise du périmètre. Cette étape se conclut par une note de cadrage validée avant tout démarrage.
02Diagnostic
Analyse de l'existant au regard du référentiel applicable. Les constats sont étayés par des éléments probants et restitués en séance de travail.
03Conception
Élaboration des dispositifs, outils et procédures, en co-construction avec vos équipes plutôt qu'en livraison d'un document externe.
04Accompagnement
Appui à la mise en œuvre jusqu'aux premiers livrables produits de façon autonome par vos équipes, avec transfert de compétences.
Livrables
- Diagnostic stratégique des organisations
- Business plans et projets d'investissement
- Dispositif de gouvernance et de gestion des risques
- Tableaux de bord de pilotage stratégique
Résultats et preuves
Études de cas
Nous documentons actuellement plusieurs missions — contexte, intervention et résultats obtenus. Elles seront publiées ici. Pour en discuter dès maintenant, contactez-nous.
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Parlons de votre situation
Un échange court suffit souvent à déterminer si nous sommes le bon interlocuteur — et à vous le dire franchement si ce n'est pas le cas.